發布日期：2019-12-19 17:15
在互聯網時代，公司印刷的數字化不再是新鮮事物。為了適應國家經濟和互聯網+的新常態，許多傳統的印刷公司正在接近數字化，公司的成功無關緊要。創新，產品創新，管理思想和服務方法與時俱進。在數字路徑上，公司印刷并不孤單。學習或模仿同齡人的人可以取得一些進步，但是，業務發展的創新至關重要。那么，創新從何而來？ 首先，創新的方向是什么？信息時代的創新必須注重應用創新，“以用戶為中心”，并調整應用創新，包括用戶的深層需求，朝著新的戰略方向發展，技術創新是只是實施這一戰略的工具。這是現在的新創新。邏輯未來的創新應該考慮放棄技術創新的獨特路徑，接受應用創新并專注于用戶的深層需求。應用程序的創新不是來自靈感的閃光，而是來自一系列漸進的變化。 第二，競爭的門檻在哪里？的印刷企業競爭戰略的研究發現，“技術是必不可少的，質量為本”仍是大多數企業的運作模式，事實上，它仍然是“專注于這家公司。”如今，隨著自動化和數字技術的日益普及，很難建立真正的門檻。面向用戶的系統化應用的創新可以形成強大的模型障礙。 近年來，我們從印刷網絡模型到印刷云模型進行了創新性探索，從精細管理的內部討論到在線營銷。我們已經看到了一些企業發展瓶頸，找到后數碼印刷：上網的時候是熱的，參與電子商務印刷，區域間的合作和尋求合作伙伴。該公司當然要追求利潤和多元化經營。問題在于，但公司的優勢是有限的，創新必須來自自身的優勢。對關鍵市場點的過度跟蹤實際上是缺乏一致的行為，并且決策制定自然難以實施。 數字印刷公司的未來是什么？在創新和可持續發展方面，我們必須坐下來認真思考某事并做點什么。 2019年充滿了悲傷。無論是外部經濟環境的變化還是政治取向，行業數字印刷都處于快速的產業結構調整中。正如德魯克所說，一些公司認為這是一場危機，另一方面可以把這變成一個機會，而機會總是站在創新者一邊。
