發(fā)布日期：2019-05-27 17:44
當(dāng)談到北京印刷公司印刷如何管理店鋪，我要考慮它在許多方面。以下是Renken印刷的一些提示：
必須通過發(fā)現(xiàn)，分析和解決連續(xù)問題來實現(xiàn)第一項措施，即提高績效。因此，有必要調(diào)動員工大家一起玩，一起監(jiān)督，共同制定計劃，并與集體智慧發(fā)現(xiàn)印刷公司。存在問題并利用集體智慧來分析和解決問題。在這個過程中，我們將實現(xiàn)所有人的雙贏。
這是很多國內(nèi)的印刷公司，我怕我永遠學(xué)不會。中國傳統(tǒng)注重自省。如果一個中國人總是在談?wù)搫e人的不足，這個人就會成為街頭老鼠，每個人都會打電話給他！通常，我們會：當(dāng)我們不說出來時，在他身后談?wù)撍徊灰跁h上說出來，稍后再說，不管怎么說，談?wù)勊?yīng)該改變這些古老的想法。如果有問題，請親自說出來，隨著時間的推移，問題很快就會得到解決。但是，中國人民面對面的項目還有待完成。這也是一個非常深的門。
第二個訣竅是讓人們做正確的事情并且必須做正確的事情。嚴格控制生產(chǎn)的各個方面，避免不必要的錯誤，浪費時間和人力。無論大小交易的合理分配以及訂購的生產(chǎn)安排如何，每個環(huán)節(jié)的負責(zé)人都必須清楚。
做正確的事情的第三個措施，只找到正確的道路。在工作中，每一個過程的每一個步驟標準化，分為每一個小細節(jié)，沒有任何步驟，完整和全面的指導(dǎo)。如果您遇到問題，您只能找到正確的路徑。印刷公司必須付出相應(yīng)的努力來培訓(xùn)新員工。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都必須建立相應(yīng)的高標準。
作為一家專業(yè)的北京印刷公司，倫肯印刷一直不斷探索和學(xué)習(xí)的過程管理車間印刷，它已成為一個規(guī)范印刷公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。
