發布日期：2019-05-31 18:22
該公司北京印刷從同行業不僅要面對競爭，但也遭受市場壓力下，互聯網的影響和轉化創新的挑戰。為了在壓力下生存和發展，印刷公司應該加強什么樣的競爭力？也許加強以下競爭力方面可以贏得公司市場，贏得客戶并獲得利益..
一，短版！研究版本有多短！
隨著商業信息的變化，廣告印刷量將變得更小，而長版本將在未來的印刷市場，尤其是版本大幅面印刷，其通過征收相同實現印刷逐漸消失打印。當印刷品的數量減少一倍時，長版可以存在嗎？因此，將重寫長版本和短版本的定義，并且市場上小于5,000的工作項可以稱為短表。
如何利用短板，快印公司應該研究公司印刷的細分，到什么程度是短版？它有不同的商業模式。該業務分類印刷現代人快的企業，從1到50的超短版本，機器編號印刷絕對優勢，50至200是短板小，取決于比較成本膠印和數字印刷在低成本和高效率方面事實版本，膠版印刷，也可以是有利的，200至1000的葉子中，短板，以及傳統膠印印刷具有成本優勢；從1000到5,000張是大而短的桌子，傳統的膠印絕對是壟斷的！
如果我們的企業短期歸類為這個數字印刷，我們可以研究設備及相關耗材的最佳結合作為擴大設計的優勢，使短板是印刷結束。快速公司印刷可以創造差異。唯一的競爭優勢來自公司的創新。
第二，快！研究速度是多少印刷！
由于當今時代的快速變化，如何需求印刷產品活在最短的時間內，供貨周期不斷變化也是一種類型的客戶需求，印刷企業實現最大的滿意，也激烈的競爭！
有些印象必須準備好，或者在同一天活，三天住，等等。你能做到嗎？當然，這還取決于印刷產品的數量和版本。印刷品的數量很少，印刷數量也很少。很多企業可以做，但如果印刷產品的數量增加，增加的問題數量，而不是所有公司都可以。到達
大型商業利益通過更多的設備和自動化，充分滿足客戶的生活在最短的時間內能力的整合成立，并確定公司印刷的競爭優勢。
三，成本低！研究印刷的低成本！
在同質化印刷的當今時代，所有的客戶都希望降低印刷成本，具有成本低，印刷便宜，可以賺更多的資源給客戶。這是快速印刷商業企業競爭力的最重要的部分。因此，從哪些方面公司印刷印刷降低了公司的成本？一方面，設備的投資成本最低。在市場緩慢且生命來源不完整的時候，你不應該購買最昂貴的設備。入口和出口必須是經濟的，也就是說，恢復投資需要多長時間。如果設備投資超過三年或更長時間，則超過五年。這種投資成本太高，風險很高。因此，很多企業在目前的轉型升級中，我們應該考慮購買最合適的，我們買不到最好的，當然，你有足夠的資金。
第二個方面是公司的成本印刷和最低的使用成本。這取決于您購買的紙張，墨水和紙板的價格。如果印刷公司有一個很好的渠道來獲得最低價格，那么這是一個競爭優勢。這是有利可圖的效果。
第三個方面是公司的勞動力成本最低。也就是說，通過什么類型的管理手段來最小化勞動力也是競爭優勢，公司印刷必須減少人員，以優化設備的管理和自動化。
四，效率高！它是研究印刷公司如何提高有效生產！
該領域設備的智能自動化是關鍵。如果公司印刷仍然依賴海洋戰術來向后操作機器以增加有效輸出印刷，那將是一個巨大的損失！
有必要采用高配置印刷的智能自動化設備，并通過大格式印刷的版本，每單位時間創造更多的生產，公司印刷的高效率是其自身的競爭優勢。
五，平臺和軟件！學習使用互聯網思維來創造自己的優勢！
印刷網絡數字化是一個不可抗拒的趨勢，未來印刷只能在電子商務方面創造優勢。因此，印刷電子商務平臺和集成軟件是整合上述優勢的關鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件才能創造出短板優勢，快捷優勢，低成本優勢和高效率的優勢。
總之，如果業務中的一個快速印刷公司關注前五點，并且不斷細分和業務創新，它將為自己的業務創造強大的競爭優勢。北京印刷
